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什么叫SBU

　　是战略业务单元的。

　　sbu一般指战略业务单元，战略业务单元(简称SBU)是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。

　　一个SBU就是公司的一种业务，该业务有独立的宗旨和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。

　　一个SBU可以是公司的一个部门，也可以是一个部门内部的一条产品线，有时甚至可以是单一的产品或品牌。

　　一个理想的战略业务单位应该具备以下特征:

　　有独立的业务；它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业。

　　有不同的任务；它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力。

　　有自己的竞争者；在各自的领域都有现实的或潜在的对手。

　　掌握一定的资源；掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源。

　　有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素。

　　能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处。

　　可以独立计划其他业务。

　　可以扩展相关业务或新的业务。

SBU=客户需求*业务模式*商品力

　　这个公式就是考虑的客户及客户的需求，以及我们的业务模式，以及我们的商品力。

　　商品力，这是一种经营的思维，而不是管理的思维，实际上就是卖给谁？你的客户是谁，他有什么需求，卖什么是一种力，不在于商品本身。

　　卖什么？卖什么是有场景的，不同的场景时间和空间，客户的需求重点不同。

　　同样是一瓶水，由于场景不一样，需求的重点不同，我们就称之为商品力。

　　力不一样，这个商品力里面不仅仅是商品本身，里面还包括服务、场景等等。

　　同样的一道菜在路边店卖15块，在四星级酒店可以卖150。

　　同样一道菜，这里面有什么不一样？场景不同，场景不同它就有附加价值，路边店你没有什么服务，搞个快餐15块，同样是一个麻婆豆腐，你在四星级酒店，一个麻婆豆腐可能卖150。

　　为什么价格差别这么大？一方面，有服务员在旁边为你服务，服务更标准更规范，礼貌礼仪周到，服务的效果跟路边店是无法比较的。

　　另一方面，舒适良好的用餐环境。

　　因此场景不同，商品力就不一样，同样是一个商品，不在于商品的本身，同样是水不在于水的本身，而在于这个水背后的附加价值，这种附加价值呈现出来的就是一种力量，所以我们把这种思考模式，就称之为SBU的事业型组织的思考模式，SBU叫战略的事业单元。