什么是物流作业动因

　　什么是物流作业动因是物流作业动因是直接人工工时、货物的货值、托盘数量、订单数量的。

　　那么关于什么是物流作业动因以及什么是物流作业动因分类，什么是物流作业动因分析法，物流作业动因有哪些，物流产生的动因，物流成本作业动因等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

什么是物流作业动因

　　什么是物流作业动因是物流作业动因是直接人工工时、货物的货值、托盘数量、订单数量。传统企业长期以来对物流管理不够重视，因而现有的物流作业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值已成为当务之急。在这里，引入价值工程方法进行分析的。

　　物流作业动因是直接人工工时、货物的货值、托盘数量、订单数量。

　　传统企业长期以来对物流管理不够重视，因而现有的物流作业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值已成为当务之急。

　　在这里，引入价值工程方法进行分析。

　　在物流中心的运作中、不论是人力化、机械化的物流系统、或是自动化、智慧化的物流系统、若无正确有效率的作业方法配合、则不论是多先进的系统、设备、也未必能达到最佳的效果。

　　因而本单元即针对此一首要目的将物流中心各作业之系统方法作初步的介绍。

　　虽然特性或规模不同的物流中心，其营运涵盖的作业项目不完全相同，但大致可归纳如下图的基本作业流程：由供应货车到达码头开始，经进货作业确认进货品後，便依序将货品储存入库，而後为确保在库货品受到良好的保护管理，再施以定期或不定期的盘点检查。

　　原因如下，作业成本法核算企业物流并进行管理的四个步骤是指什么？

　　（1）分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因

　　资源是成本的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。

　　资源动因的界定是在作业动因界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源，无关的资源应从物流核算中剔除。

　　（2）界定企业物流系统中涉及的各个作业，形成作业中心。

　　作业是工作的各个单位（Units of Work），作业的类型和数量随着企业的不同而不同。

　　对作业的确定方法主要有业务职能活动分解法，价值链分析法，作业流程图法。

　　例如，在顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

　　作业界定的要点:

　　a、不同的人执行的作业不能被整合；

　　b、一个作业一般不会超过15个密切相关的操作；

　　c、如果一个作业只有一项操作，那么则分解的太细了；

　　d、如果一个作业中包含了不相关的操作，则需要分解出来；

　　e、如果一个作业只有一项投入和一项产出，就不再需要分解了。

　　（3）确认资源动因，将资源分配到作业。

　　作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。

　　资源动因把总分类帐上的资源成本分配到作业。

　　（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。

　　作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。