组织的基本要素是什么是根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为组织环境、组织目的、管理主体和管理客体的。

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组织的基本要素是什么

　　组织的基本要素是什么是根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织的。

　　 根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为组织环境、组织目的、管理主体和管理客体这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。

　　组织环境是组织的必要构成要素，组织是一个开放系统，组织内部各层级，部门之间和组织与组织之间每时每刻都在交流信息，任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系。

　　 所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的，任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标。

　　如果没有目的，组织就不可能建立，管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的，管理主体相当于组织的施控系统，管理客体相当于组织的受控系统，组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统。

组织的基本要素包括什么？

　　组织的基本要素包括：目标、结构、规范。

　　相关介绍：

　　早期的组织理论形成于20世纪20年代前后，主要侧重于静态组织的研究，注重组织效率。

　　马克思·韦伯的思想决定了古典组织理论的主流。

　　他认为，任何组织都是以某种形式的权力为基础。

　　没有权力的作用，组织就不可能达到目标。

　　有了适合行政组织的权力基础，韦伯勾画出的理想官僚组织是一层层控制的金字塔式的组织结构体系。

　　组织成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系，完全以理性的、制度化的准则为指导。

　　由此可见，韦伯从组织的构成基础的视角，认为组织本质的构成要素就是权力，一切组织管理均以权力为基础，权力是组织的隐性要素。

　　而在管理过程中的权力来源于制度，制度是组织管理过程中的主要显性要素。

　　韦伯的组织要素划分是基于他所理解的组织的本质。

　　而这种认识本身具有一定的局限性。

　　他将组织看成是一个封闭的系统，只注重组织内部的适应性，强调大棒加萝卜的组织管理方式；只注重正式组织，忽视人的高层次需求。