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项目管理包括哪些内容

　　是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、项目干系人管理、采购管理的。

　　 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

　　项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

　　这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

　　 第一，项目范围管理。

　　这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

　　主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

　　　　第二，项目时间管理。

　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

　　所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

　　　　第三，项目成本管理。

　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

　　　　第四，项目质量管理。

　　这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

　　　　第五，项目人力资源管理。

　　保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。

　　组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

　　　　除了以上提到的五点，还有项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

　　可以看的出来，项目管理的工作内容非常复杂，如果没有一定的实力无法胜任这种复杂的工作，大部分人都是要经过多年的锻炼，才可以胜任工作的。

项目管理包括哪些？？

　　1、项目成本管理。

　　项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。

　　2、人事、资源管理。

　　人事和资源全过程监控是项目管理系统的另一个突出功能点，在系统中，可统筹整合企业所有人事、资源情况，并可根据项目需要，合理匹配人事、资源，当其中项目人事、资源调动时，系统还可即时反馈调动后的影响，并实际追踪资源的实际动向，确保资源不浪费。

　　3、项目进度及时反馈。

　　项目管理系统是处于计划与执行同步的状态，当当前的项目实际实施情况与计划不一致时，会自动预警，用户可追踪项目计划的每一天基线，及时锁定项目问题或偏差，及时明细项目实施情况，确保项目实施按照预期的版本进行。

　　4、里程碑交付。

　　项目数据互联互通，及时、精确传递，项目负责人可通过后台提交可交付成果，管理者通过项目管理后台，一键查看可交付成果数据信息，实现一个视图管控企业全部项目。

　　5、问题/风险追踪。

　　项目问题/风险无处不在，通过项目管理系统，可追踪项目问题所关联的负责人，并查找实际出现问题的原因，并且，一旦项目数据变更，系统会及时把问题链接到相关的风险，变更需求和行动，帮助项目人员了解项目问题/风险的来龙去脉，及时确认并处理，提高项目实施成功率。