如何完善规章制度建设？制度的制订要科学务实制度的制订必须符合客观规律，符合实际情况，体现依法管理理念的。关于如何完善规章制度建设以及如何完善规章制度建设，如何完善规章制度 有章可寻，如何完善规章制度幼儿园，如何完善规章制度体系，如何完善规章制度管理等问题，子健常识将为你整理以下的日常知识：

如何完善规章制度建设

　　1、制度的制订要科学务实制度的制订必须符合客观规律，符合实际情况，体现依法管理理念。

　　贪大求全，好高骛远、生搬硬套的制度，会严重影响制度的权威性和有效性。

　　过硬的制度，必须符合科学管理的要求，制订时必须结合企业实际，因地制宜。

　　同时，制度要富有针对性，尽可能的量化，不要奢求能涵盖所有方面、解决所有问题，应坚持成熟一个，实施一个。

　　 2、制度的执行要以人为本管理制度要以人的全面发展为基石，发挥人的主动性、积极性，充分尊重人、理解人、关心人，使个人目标与集体目标相辅相成。

　　切实培养员工对企业的忠诚度，让每一个员工关心企业，依恋企业，自觉维护企业的利益，把要我执行变为我要执行，逐步形成一种敬业、责任、服从的执行文化，不断提高执行力。

　　 3、制度的执行要职责明确责任不明，完善管理制度的执行过程中就会出现盲点、真空。

　　要明确工作标准和行为规范，使被管理者有章可循，形成一级对一级负责的责任机制。

　　 4、制度的执行要一视同仁制度的权威来自刚性，制度面前人人平等。

　　落实制度必须不偏不倚，不走过场，不搞下不为例，务必做到令行禁止，切实维护制度的严肃性、权威性。

　　领导干部要以身作则，充分发挥示范、引导作用。

　　 5、制度的执行要强化督察人的惰性往往会让制度在执行过程中走样变形、打折扣，建立健全激励与约束相结合的监督体系，强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。

　　 6、制度的执行要持续深入完善管理制度的过程，应是从理论—实践—理论不断充实、改进、提高的一个良性循环过程。

　　因此，制度的落实既要有自上而下的制订、学习、贯彻、督查等一系列行动，还要有自下而上的动态反馈；既要有上下的纵向制约，还要有执行者之间的平衡制约；既要看到问题的表面现象及直接原因，更要查找深层次根源，力求标本兼治，从而推进制度建设更上一层楼。

如何建立、完善公司规章制度？

　　首先，要明确公司规章制度的建立要依法合规，与国家现行律法冲突的将不受法律保护。

　　与企业相关法律法规包括：《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》以及金融类法律、知识产权类的法律、税收类的法律等等。

　　制定规章制度的原则：制定主体要适格、内容要合法、内容要合情理、内容不能违反劳动合同、内容不能违反公序良俗、应经民主程序制定、经过公示才有法律效力。

　　规章制度内容条款要合理，符合公司发展实际，从细节处着手。

　　一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。

　　二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。

　　三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。

　　扩展材料：

　　企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。

　　从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。

　　十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学十六个字。

　　1、产权清晰

　　所谓产权清晰，主要有两层含义：

　　（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

　　（2）国有资产的边界要清晰。

　　首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。

　　2、权责明确

　　权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。

　　所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

　　3、政企分开

　　政企分开的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

　　4、管理科学

　　从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。

　　管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。

　　要使管理科学，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。

　　参考资料：百度百科-企业制度