组织文化的三个层次是组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的；三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织宣传的价值观，组织的集体意识，员工个人素质，以及一些优良的文化传统的。

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组织文化的三个层次

　　组织文化的三个层次是组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的；三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织宣传的价值观，组织的集体意识，员工个人素质，以及一些优良的文化传统的。

　　组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的，包括组织建筑的外观，组织的装饰，组织的色彩，组织的产品外观等，都是客观存在的，能体现一定的组织文化；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的，也包括一些不成文的规定制度，从中能体现组织的文化；

　　三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织宣传的价值观，组织的集体意识，员工个人素质，以及一些优良的文化传统，是组织文化的核心，会在制度文化与物质文化中有所体现。

组织文化的三个层次是什么？

　　组织文化的三个层次：

　　1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

　　2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

　　3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

　　企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

　　扩展资料：

　　企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

　　企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。

　　企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

　　企业文化作为一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。

　　注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。