pdca循环的四个阶段有哪些是PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的。

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pdca循环的四个阶段有哪些

　　pdca循环的四个阶段有哪些是PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的。

　　 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

　　全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

　　PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即

计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）

　　在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

　　这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

　　PDCA是英语单词

Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)

　　1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

　　2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

　　3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

　　4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

　　对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

　　 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。

　　全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

pdca循环的四个阶段

　　PDCA循环的四个阶段是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。

　　规划（Plan）：产品可靠度目标预测与订定、可靠度计划研拟与确定、可靠度组织与分工。

　　建立一个明确的目标，并制定相关的计划和确定必要的程序。

　　通过这样的方式可以在今后的过程中更好的衡量实现的结果和目标的差距以便更好的进一步修正。

　　执行（Do）：可靠度作业激励、命令与实施。

　　执行上一步所指定的计划和程序，收集必要的资讯来为下一步进行修正和改善提供依据。

　　查核（Check）：产品可靠度评定与评估、可靠度作业管制与稽核。

　　研究上一步收集到的信息，和预期设计进行比较（于计划阶段的目标进行对比）。

　　并提出修改方案，包括执行后的改善和计划的完善使得计划的可执行性提高。

　　行动（Act）：各种可靠度工作之作业单位间协调、可靠度改善对策订定、改善行动执行与跟催。

　　这一步是寻找相当的方法来缩减计划目标和执行的过程中的结果的差距。

　　并且使得下一次计划变得更加完美。

　　PDCA循环的发展历史

　　PDCA是由于爱德华兹·戴明博士而出名的。

　　很多人认为戴明博士是现代产品品质控制的始祖。

　　但是他在著作里总是把这个循环称为休哈特循环。

　　晚些时候，戴明修改了PDCA，他把这个循环修改成了PDSA用study（研究、学习）替代了检查（check），他认为这样更好表达第三步是来研究而不是检查。

　　PDCA这个概念最初是在一个科学基础上建立的，从培根的学说中延伸出来的。

　　戴明在上世纪50年代在日本的演说中强调日本使用的精简版的PDCA可以扩展为今天的PDSA；尤其是study研究这一步最重要；而且使用这个词更比休哈特使用check检查的意思更接近解。