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7s管理内容是什么

　　7s管理内容是什么是7s管理内容：整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾等等的。

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

　　保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7s管理内容

如下：

1、

整理

：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、

整顿

：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、

清扫

：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、

清洁

：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、

素养

：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

6、

安全

：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7s管理内容和标准是什么？

　　7S管理起是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

　　这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词。

　　在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。

　　近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)等内容，分别称为6S、7S、8S。

　　八大作用：

　　1、改善和提高企业形象。

　　2、提高生产效率。

　　3、改善零件在库周转率。

　　4、减少故障，保障品质。

　　5、保证企业安全生产。

　　6、降低生产成本。

　　7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

　　8、缩短作业周期，确保交货期。