okr是什么工具是OKR，Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明的。

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okr是什么工具

　　okr是什么工具是OKR，Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果的。

　　OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

　　OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。

　　一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

　　OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR是什么？

　　OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

　　并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

　　OKR的实施关键

　　1、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。

　　任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

　　2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。

　　3、OKR必须可量化（时间＆数量）。

　　比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成我们要努力提高身体素质，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍。