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同行评审一般多久

　　同行评审的时间在一星期到半年之内都有可能的。

　　同行评审的时间并不是确定的，这要看作者文章的内容和杂志社的具体情况，比如有些文章的内容涉及的领域是比较复杂的，

　　那么审稿时间也就会比较长了;也有些杂志的级别是比较高的，所以通常审核的时间也就会长一些。不过据了解同行评审的时间在一星期到半年之内都有可能的。

　　而且通常一篇文章还要由二到三人进行审查，大多数的文章经过审稿后出现的结果也是有很多的，比如有的是无条件接受原稿，直接发表;有的是接受稿件但是需要作者在就某些观点再作加强;还有就是直接退稿，但是鼓励文稿修改后再重新投稿;或者是直接退稿。

推荐同行评审前需要联系专家吗

　　推荐同行评审前需要联系专家。

　　同行评审环节，需要与论文同领域的专家当审稿人，因此需要提前联系，以免因期刊方缺少合适的审稿人而延后论文的同行评审。

　　同行评审是维护和提高科技期刊学术质量的重要手段，审稿人的选择是保证其有效实施的关键。

　　国内外很多科技期刊在作者投稿时，会邀请作者推荐审稿人，也允许作者列出回避的审稿人，这是尊重作者权益的表现，也是编辑部为提高审稿效率而采用的手段。

如何做同行评审

　　评审尤其是同行评审，是提前发现缺陷，降低开发成本的有效方法；

　　但是很多企业并不重视，或者效果不佳。

　　原因有很多：没有获得合适的专家、组织不合理、方法不当等。

　　针对代码评审，想简单地谈几点（其实其它工程文档的评审存在同样问题）：

　　1、评审要计划。

　　因为大家都很忙，各领域的专家也都有各自的工作，评审结果的好坏对工作绩效没有影响，所以专家投入多少精力来用于评审不受控，完全靠自己的职业精神。

　　所以，这就要求项目经理比较有影响力，能够争取到足够的、合适的专家来参与评审。

　　专家最好要提前协调，当然项目经理首先要知道要请哪些专家（如系统专家、领域专家、测试人员、QA等），这些专家在哪里。

　　能否获得专家资源的支持，是项目经理的项目管理能力一个重要体现。

　　评审时间的投入比例，一般是第一次版本准备时间的3/5以上。

　　2、评审要分层次和重点。

　　作为项目成员，在代码编写完成后，首先是自检，这时发现的缺陷不计算；

　　然后是项目组内的评审，这时发现的缺陷应计算；

　　最后才是外部评审。

　　应提前把相关文档和代码交给评审专家，让各自评审；

　　根据项目和评审结果的情况，决定是否召开评审会议，评审会议以确认问题为主，而不是讨论解决方案。

　　对于重要的核心的代码，要投入重点评审力量；

　　另外，对于能力不足的成员所完成的代码，也要重点评审。

　　每个角色也应明白各自评审重点，如QA重点放在编程规范、测试人员侧重在可测性、系统专家侧重在从整体来考虑（如对其它功能的影响、性能等）。

　　3、问题的确认与跟踪。

　　评审专家发现问题后，首先与该代码的完成人进行确认，如果大家达成一致认可这个问题，然后由代码完成人提出解决方案，这个解决方案要得到问题发现者的同意，然后编程人员编码实现该方案，并进行测试和验证，并将验证结果提交问题发现人，问题发现人确认无误后，该问题就可关闭。

　　所以，评审专家发现问题后并没有结束，而是要负责跟踪该问题。

　　总之，评审活动的组织其实比较复杂，也是项目经理项目管理能力的一个重要体现，项目经理对评审活动负有重要责任。