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分析竞争对手需要分析哪些内容呢

　　分析竞争对手需要分析下面四个方面的内容:1、竞争对手的各期目标和战略。

　　2、经营状况和财务状况分析。

　　3、技术经济实力分析。

　　4、领导者和管理者背景分析。

　　通俗点的讲需要分析:1、首先明确自己的竞争对手是谁？也就是性质相近的对手；2、了解将竞争对手的市场分布、市场细分；3、竞争对手与你们相同的营销手段和不同的手段；4、了解竞争对手的推广方式和不当之处或是浪费之处；5、紧跟时代，看看竞争对手与时俱进的方向，推断他们接下去可能会采取的方案。

竞争对手分析包括哪些内容？

　　一、包括以下步骤：

　　竞争者分析一般包括以下六项和步骤。

　　1.识别企业的竞争者。

　　识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

　　2.识别竞争者的策略。

　　3.判断竞争者目标。

　　4.评估竞争者的优势和劣势。

　　5.确定竞争者的战略

　　6.判断竞争者的反应模式。

　　二、竞争者分析：

　　竞争者分析是战略分析方法之一。

　　对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

　　内容包括:(1)识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;(2)收集与竞争者有关的情报和建立数据库;(3)对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;(4)识别竞争者的长处和短处;(5)洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

　　竞争者优劣势分析的具体内容：

　　(1)产品。

　　竞争企业产品在市场上的地位;产品的适销性;以及产品系列的宽度与深度。

　　(2)销售渠道。

　　竞争企业销售渠道的广度与深度;销售渠道的效率与实力;销售渠道的服务能力。

　　(3)市场营销。

　　竞争企业市场营销组合的水平;市场调研与新产品开发的能力;销售队伍的培训与技能。

　　(4)生产与经营。

　　竞争企业的生产规模与生产成本水平;设施与设备的技术先进性与灵活性;专利与专有技术;生产能力的扩展;质量控制与成本控制;区位优势;员工状况;原材料的来源与成本;纵向整合程度。

　　(5)研发能力。

　　竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力;研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

　　(6)资金实力。

　　竞争企业的资金结构;筹资能力;现金流量;资信度;财务比率;财务管理能力。

　　(7)组织。

　　竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性;组织结构与企业策略的一致性;组织结构与信息传递的有效性;组织对环境因素变化的适应性与反应程度;组织成员的素质。

　　(8)管理能力。

　　竞争企业管理者的领导素质与激励能力;协调能力;管理者的专业知识;管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。