决策的步骤有哪些，决策步骤一般包括：认识决策问题、调查和整理信息、分析问题、制定方案、评估效果、实施方案等六个步骤。

1.明确问题：

要对重要决策进行讨论之前，管理者首先要明确具体问题，分析问题涉及的各方情况，并逐渐把握问题的具体特征和内容。

2.搜集资料：

搜集、筛选、整理有关决策的各类信息资料，以分析问题的本质及其结果，依据相关信息，形成决策可行性方案。

3.分析问题：

将问题细化，分析问题具体特征，预测可能出现的各种情况，并定性评估各种可能的后果及其可能性，使决策更加科学、更具纪律性。

4.可行性分析：

决策者根据把握的最新结果，分析问题的解决能力及实施的可行性，以及分析方案实施可能面临的障碍和其他困难，并做相应准备和应对措施。

5.作出决定：

分析出可行性方案后，决策者将通过投票、研讨确定最佳决策方案，作出最终决定，并负责相关行动落实：

组织、安排、协调落实，直至完成。

6.评估和反馈：

完成决策任务后，决策者要对结果进行客观评估和总结，了解决策的成果，及时发现缺陷，对下次决策进行反馈，改进决策方法。

决策的基本过程

1、决策的基本过程主要包括5个步骤：

需求分析、问题确定、搜集信息、选择和实施风险解决方案、检验结果。

2、需求分析：

也称为决策分析，是决策的第一步，它包括对某种决策目标的具体定义、确定决策活动的范围，以及明确潜在问题的影响因素及参与者等信息。

3、问题确定：

在完成需求分析后，就可以提出明确的决策问题，并建立操作性的框架，明确决策的特定性、可操作性和可识别性。

4、搜集信息：

针对决策问题，需要对所有可能的解决方案进行有效的评估，从而收集充分的信息，构建出复杂的计算模型，从多方面对决策问题的各种选择进行筛选选择。

5、选择和实施风险解决方案：

通过对各种选择进行核算和审计，尽可能避免决策产生的不必要风险，最终确定一个被认可的解决方案，并把解决方案实施到日常的管理和运营之中。

6、检验结果：

检验结果是决策的最后一步，也是最重要的一步。

在解决方案实施后，应对决策的结果进行全面评估，看看是否达到预期的效果。

决策的六个步骤是什么

1.了解决策的背景和影响：

首先，要了解影响决策的背景、外部因素、环境条件与其相关的文化习俗。

2.识别问题：

使用各种方法（如讨论，问答，实地考察等），明确决策的目标状态和目标具体化，并找出可能存在的问题。

3.寻找解决问题的办法：

综合运用现有的科学方法、实践经验、相关研究结果及技术条件，寻求可以解决问题的办法。

4.评估风险：

分析不同的办法及其可行性，用定量的数据进行衡量，以便为决策的质量和结果做备忘录。

5.选择最佳策略：

利用前面所做的综合分析，选取最合适的策略和行动方案。

6.实施和评估：

将决策结论转化为具体行动并及时实施，并评估其运行效果，以便适时改进。