团队建设的四大基本要素是团队建设的四大基本要素：选人，必须首选外向型、行动力快、目标感强的人的。

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团队建设的四大基本要素

　　团队建设的四大基本要素是团队建设的四大基本要素：选人，必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。激励，优秀的人都是逼出来的。营销人员需要的是激励而不是管理。3、复制，强化训练、复制优秀品质及优秀营销人员。4、氛围，正能量，好的池塘才能养出好鱼，构建共同磁场，狼性团队不接受喂食的。

团队建设的四大基本要素

1、选人，必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。

　　选对人就成功了一半。

2、激励，优秀的人都是逼出来的。

　　营销人员需要的是激励而不是管理。

3、复制，强化训练、复制优秀品质及优秀营销人员。

4、氛围，正能量，好的池塘才能养出好鱼，构建共同磁场，狼性团队不接受喂食。

　　团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

　　提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。

　　EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。

　　团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

　　工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。

　　他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

　　团队建设应该是一个有效的沟通过程。

　　在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

团队四要素

　　团队四要素分别是目标、关系、规范和领导力。

　　建立成功的团队需要有共同的愿景和目标，领导者要组织协调团队关系，组织内耗越小，团队的效能就越大，建立合理、有利于组织的规范，这样才能高效率完成工作。

　　团队四要素

　　团队指的是由基层和管理层人员组成的一个共同体，可以分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队五种类型。

　　在团队中，需要一个称职的团队领导来带领，并将前三者要素有效运用，促使团队目标趋于一致，建立良好的团队关系，树立规范能力，适当的给予奖赏和惩戒。

　　在对团队进行管理的过程中，要鼓励团员互相多沟通，拥有团队精神，合理分配任务，除了规章制度以外，还要规划好团队考核和总结标准，使工作更加规范化。