团队精神的四个特点是团队精神的四个特点是有明确的目标、有共同的企业价值观、管理层要起表率以及成员对于团队的归属感的。

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团队精神的四个特点

　　团队精神的四个特点是团队精神的四个特点是有明确的目标、有共同的企业价值观、管理层要起表率以及成员对于团队的归属感。明确的目标：这是指一个团队在工作的时候要有一个共同的目标。共同的企业价值观：价值观不相同的人在一个团队的话，可能就会导致团队的不成功。管理层要起表率：管理层作为一个团队的核心人物，要管理好自己的。

　　团队精神的四个特点是有明确的目标、有共同的企业价值观、管理层要起表率以及成员对于团队的归属感。

　　明确的目标：这是指一个团队在工作的时候要有一个共同的目标，比如说产量的提高，团队的壮大等，只有团队有明确的目标，员工才会有工作的方向。

　　共同的企业价值观：价值观不相同的人在一个团队的话，可能就会导致团队的不成功，所以团队在建立的时候就要确定好企业价值观，这样子可以方便之后的工作。

　　管理层要起表率：管理层作为一个团队的核心人物，要管理好自己，要起到表率作用，这样子员工才会信服团队。

　　成员对于团队的归属感：只有成员把团队当成自己生活的一部分时，他们才会有更高的工作效率和更强的归属感。

团队精神体现在哪些方面

　　1、自主性---能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见，知道自己的工作职责。

　　2、合作性---具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好。

　　3、思考性---能不段的总结经验，发现问题，具有创新意识。

　　拓展资料：

　　1.

　　团队精神的基础——挥洒个性

　　团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。

　　团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。

　　这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。

　　就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。

　　设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。

　　这样的氛围越浓厚越好。

　　2.

　　团队精神的核心——协同合作

　　社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。

　　团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+1>2的绩效。

　　因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

　　3.

　　团队精神的最高境界——团结一致

　　全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

　　在这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。

　　4.

　　团队精神的外在形式——奉献精神

　　团队总是有着明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的。

　　因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗、积极进取、创造性地工作。

　　在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上尽心尽力，主动为了整体的和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃自己的私利。

　　参考资料：百度百科-团队精神