扁平化管理是指什么是扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式的。

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扁平化管理是指什么

　　扁平化管理是指什么是扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式的。

扁平化管理较好的

解决了等级式管理的层次重叠、冗（rong3）员多、组织机构运转

效率低下等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

扁平化管理的特点是可以直接将决策触角伸向市场，及时的捕捉市场信息并积极响应执行，极大的提高了应对市场变化风险能力。

　　由于组织层级的减少、部门精简，相应的设备成本、办公成本、员工薪酬成本、日常活动开支都会减少，为企业节省更多费用，而这对处于资金状况紧张的企业而言可能是撑过危机的救命稻草。

扁平化管理是指通过

减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员

，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的

新型管理模式。

　　

扁平化管理是什么意思？

　　扁平化管理

　　定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构

　　优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。

　　　　 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。

　　　　 3、管理成本低。

　　缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。

　　　　 2、下属提升机会减少

　　通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门主管—部门经理—副经理—经理等职位，变成现在的员工—主管—经理这样的结构，底层员工可直接对话高层的几率更大了。

　　从管理者角度考虑优势更明显一些！