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5s是指哪五项

　　是整理；整顿；清扫；清洁；素质的。

　　5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质。

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

　　5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

拓展

　　1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。

　　一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。

　　该阶段关键道具“红单运动。

　　目的是将“空间腾出来活用。

　　2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现“三定：定名、定量、定位。

　　目的是不浪费“时间找东西。

　　3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

　　目的是消除“脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。

　　4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

　　目的是通过制度化来维持成果。

　　5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

　　目的是提升“人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。

起源

　　“ 5S 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

　　 “ 5S 活动的对象是现场的 “ 环境 ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

　　5S理论之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）

　　随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。

　　现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S词条。

效用

　　1、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作

　　2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率

　　3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） 3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛

5s指的是哪五项

　　5S是全员设备管理中开展的整理、整顿、清洁、清扫、素养等五项活动的简称。

　　这五项活动的日文罗马字注音都带S音，故称为5S活动。

　　其中：整理，是指把紊乱的东西收拾起来，把不用的东西清除掉，按秩序排列好；整顿，是指整顿生产操作秩序，把生产必须的图纸、工具等准备齐全；清洁，是指保持清洁，使设备和工作场地无污垢；清扫，是指把工作环境清扫得干干净净；素养，是指使职工的举止、态度和作风做到文明、礼貌，并养成良好的生活和工作习惯。

　　5S活动的核心是要养成文明生产和科学生产的良好风气与习惯。

　　开展5S活动的步骤一般如下：建立推行5S活动的组织领导机构；制订5S实施计划;动员全体职工参加；严格纪律和规章制度；进行激励和引导，使该项活动持之以恒。

　　5S活动是本世纪70年代开始在日本工业企业中出现的一种群众性的设备管理方式，现已成为日本全员生产性维修(即TPM)的基础之一。