5s指的是什么管理制度是5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质的。

　　那么关于5s指的是什么管理制度以及5s指的是什么管理制度，5s指的是什么管理制度内容，何为5s管理制度，关于5s管理是指，5S制度的内容是什么？等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

5s指的是什么管理制度

　　5s指的是什么管理制度是5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质。1S-整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置；2S-整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；3S-清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生的。

　　5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质。

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

　　5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

拓展资料：

　　1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。

　　一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。

　　该阶段关键道具红单运动。

　　目的是将空间腾出来活用。

　　2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现三定：定名、定量、定位。

　　目的是不浪费时间找东西。

　　3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

　　目的是消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。

　　4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

　　目的是通过制度化来维持成果。

　　5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

　　目的是提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。

5s指的是什么

　　5S是指日本企业推行的一种5S管理制度，5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质。

　　 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

　　5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

　　5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

　　其起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

　　1：管理整理（Seiri） 

　　对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。

　　整理（Seiri）是先分开后处理的意思。

　　分开和处理是一个阶段内的两个步骤。

　　分开是先将要的和不要的东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开，经常用的和不经常用的分开等。

　　分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。

　　处理的方法也可以是多样化的。

　　如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环，视乎物品和内容而定。

　　2：管理整顿（Seiton） 

　　把需要的人、事、物加以定量、定位。

　　通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

　　3：管理清扫（Seiso） 

　　①划定范围、分配工作，②有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。

　　③执行改善措施，不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，④建立整洁规则，群体协作 

　　4：管理清洁（Seiketsu） 

　　规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

　　规范化（Seiketsu），包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。

　　1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。

　　许多企业在学习5S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。

　　主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。

　　订立规则、制度，制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明，致于制定卷标，标识，设计控制，提高可视度等等，都是属于立法范围。

　　这些要求，都是和ISO9000不谋而合的。

　　守法，则视乎人员是否合作，自律性是否强，自觉性是否高而定。

　　同时，也视乎所立的法是否合情合理。

　　5：管理素养（Shitsuke） 

　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。

　　没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

　　所以，抓5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

　　5S 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

　　 5S 活动的对象是现场的 环境 ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

　　随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。

　　现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S。